Kurs i tillitsbaserad ekonomi- och verksamhetsstyrning: dynamisk budget, prognos och målstyrning.

Introduktion till Tillitsbaserad Ekonomi- och Verksamhetsstyrning

Den traditionella ekonomin och verksamhetsstyrning kritiseras allt mer för att skapa en tungrodd administrativ process och för att främja misstänksamhet bland de anställda. Denna utbildning erbjuds som en lösning, där fokus ligger på att utveckla ekonomistyrningen bort från traditionell budgetstyrning till en tillitsbaserad och dynamisk metod. Genom detta tillvägagångssätt kan man åstadkomma samverkan och effektivitet samt anpassa sig bättre till oförutsedda händelser.

Målgrupp för Kursen

Denna utbildning riktar sig till:

• Ekonomichefer
• Controllers
• HR-chefer
• Verksamhetschefer
• Andra ledare med ekonomiskt ansvar inom offentlig sektor

Utbildningen är idealisk för dem som önskar arbeta mer modernt och tillitsbaserat. Det ligger i fokus att ge deltagarna verktyg och kunskap som hjälper dem att leda sina organisationer mot ökad tillit och flexibilitet.

Kursinnehåll

Utbildningen täcker följande områden:

• Kritik mot traditionell budgetstyrning och New Public Management (NPM)
• Vad forskningen visar och praktiska tillämpningar
• Utveckling av beslut kring resursallokering och uppföljning för att främja tillit
• Modernisering av ekonomistyrningen för att bygga en tillitsbaserad organisation
• Vanliga fallgropar vid övergång till modern ekonomistyrning
• Tillitsbaserad uppföljning och prognos med hjälp av trendanalyser och rullande mål
• Praktiska exempel från framgångsrika offentliga organisationer

Kursens Mål

Målet med utbildningen är att:

Utrusta deltagarna med kunskap och inspiration för att förändra den traditionella ekonomistyrningen. Genom att även inkludera modern och dynamisk styrning strävar kursen efter att främja samverkan och ökad effektivitet inom organisationer. Deltagarna kommer att få verktyg för att hantera oförutsedda händelser på ett mer adekvat sätt.

Upplägg av Utbildningen

Program Översikt:

• 09.00 Inledning
  • Introduktion och målsättning
  • Presentationsrunda bland deltagarna
• 09.20 Traditionell ekonomistyrning och dess problem
  • Översikt av historik och utveckling av ekonomistyrning
  • De brister och hinder som finns med traditionella metoder
  • Kritisk genomgång av NPM och fiktiva marknader
• 10.30 Så kan du utveckla ekonomistyrningen
  • Strategier för att övervinna traditionell budgetstyrning
  • Exempel från framgångsrika organisationer
• 13.00 Tillitsbaserad uppföljning och prognos
  • Betydelsen av trendanalyser
  • Val av metod för rullande uppföljning
• 15.15 Målstyrning på ett tillitsbaserat sätt
  • Syftet med målstyrning och möjliga strategier
  • För att undvika dysfunktionella beteenden
• 16.30-17.00 Sammanfattning och Frågor

Fördelar med Tillitsbaserad Ekonomi- och Verksamhetsstyrning

Genom att delta i kursen får ledare och ekonomiska ansvariga inte bara en djupare förståelse för de negativa aspekterna av traditionell styrning, utan även insikter i hur tillitsbaserat arbete kan leda till betydande kostnadsbesparingar och minskad administrativ börda. Organisationer som tillämpar tillitsbaserad styrning rapporterar ofta ökad samverkan, förbättrad arbetsmiljö och ett mer motiverat team.

Exempel på företag som implementerat dessa principer framgångsrikt inkluderar offentliga organisationer som har sett positiva resultat i form av ökad effektivitet och minskade kostnader.

Rekommendationer för Utbildningar i Ekonomi

För dem som överväger vidareutbildning inom ekonomi finns det många andra kurser parallellt med denna, som är inriktade på värdebaserad ekonomi, resultatorienterad ledarskap och riskhantering. Det rekommenderas att deltagare tar del av flera utbildningar för att få en holistisk syn på modern ekonomistyrning. Genom att kombinera olika utbildningar kan man skapa en djupare och mer komplett förståelse för de mekanismer som driver effektivitet och tillväxt i verksamheterna.